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获红杉中国领投,如果是领导

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原标题:人贵有自知之明,如果是领导,那就更难得了

原标题:36氪首发 | 订阅电商赛道再添新玩家,「Abox壹盒」获红杉中国领投 A
轮融资

原标题:投资子弹短信还是刺探军情?罗永浩怒怼腾讯“再有争议公布截图”

斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询:MBA学生最需要学习的技能是什么?
他们得到最多的答案是:自知之明——对自己的能力、缺点,以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。

36氪获悉,女装订阅平台 “Abox壹盒”已经于近日完成了红杉中国领投、XVC
、DCM、险峰长青和初心资本跟投的 A 轮融资。在此之前,团队于 2017 年 8
月曾经获得过 DCM 领投,真格基金、险峰长青和初心资本跟投的 Pre-A
轮融资。两轮融资总金额为千万级美元。融资后,团队将主要在产品优化、技术团队搭建上进行重点投入。

  锤子科技网红创始人罗永浩今早与腾讯投资部的隔空掐架再度刷屏。

近二十年来发表的关于情商的多项研究表明:自知之明具有极其重要的作用。例如,学术研究人员发现,如果人们对自己的看法与他人对自己的看法相符,他们会感到更幸福,而且人缘更好。光辉国际公司(Korn-Ferry)甚至曾发表了一项研究,表明一个公司的财务业绩与公司管理层的自知之明有明显正相关关系。

Abox壹盒上线于去年 12
月,和其他女装订阅产品一样,根据用户身材、风格、款式需求偏好等信息数据,平台向用户递送服装“盒子”,用户在家试穿后再决定购买或退回,而对于没有选择购买的产品,团队也会收集消费者对于这些产品的反馈。

事情起源于罗永浩在9月9日晚上的直播中透露,子弹短信发布后曾第一时间接到腾讯投资部的电话。但这一说法随后却被腾讯投资部否认,称“并无此事”。由此在网络上掀起热议:到底谁在说谎?罗永浩“装X不成反被打脸”,还是腾讯“打着投资的幌子刺探军情”?

但是自知之明是否总是一件好事呢?而且,究竟有多少管理者真正拥有自知之明呢?我们决定对这个问题进行调查。我们深入研究了来自几百家公司的6.9万个管理者的360度反馈得分数据,这些数据反映了这些管理者在75万受调查者眼中的形象。我们发现,领导者的自我评价与别人对他们的评价往往不一致。

在服装订阅赛道上的玩家已经不少,例如专注男装的垂衣,做童装订阅的小鹿森林;在女装细分赛道,36氪也曾报道过
TheLook、秘盒幻想曲、Soda造型等。

“如果这是一场误会,如果腾讯投资部通过各种渠道找我们的子弹团队不是想谈投资合作,而是想一起打打麻将,吃个鸡,学个猫叫,看个电影什么的,那我向腾讯投资部道歉”,9月11日罗永浩在微博上发布如上声明,并表示如果后续再有争议,将直接公布对话截屏“以自证清白或自证愚钝”。

我们得出上述结论的原因是:首先,我们收集了所有答卷者(包括老板、同事和下属,但本人除外)给出的评分,用其平均分作为标准值。接下来,我们比较了各项评分和标准值之间的差距。我们发现:最大的评分差距来自自我评分与标准值之间的比较。

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“腾讯最早打电话、几十家排队B轮”

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一方面,芝麻信用等第三方信用积分体系的成熟为盒子订阅模式提供了前提条件,另一方面,进入流量存量时代,从效率提升角度,新的电商模型也在诞生,社交电商、订阅电商都是其中代表。

在9月9日晚上的一场网络直播中,罗永浩称子弹短信发布后,最先接到腾讯投资部的电话。

那么,如果管理者无法准确地评价自己,我们理所当然要问下一个问题:“管理者通常倾向于高估自己还是低估自己?”原则上,高估和低估都可以定义为缺乏自知之明。然而,更重要的问题是:纠正这种偏差会使人成为更好的领导者吗?

订阅模式的核心点在于,从用户留存的角度上进行了创新和效率提升。以服装订阅模式开创者
Stitch Fix 为例,Stitch Fix 的平均用户留存为 10
个月,用户和平台之间的强绑定关系。

“20号晚上(子弹短信)发布会之后,21号早晨9点半,首先我们很吃惊的是腾讯的投资部就打来电话,要求跟我们团队聊一聊,看看投资的情况,这非常非常敏感,20号晚上发布了一个社交工具,腾讯21号早晨就过来联系了”,罗永浩称,“之后9天还是几天,(子弹短信)就一直持续在App
store的总榜上第一名,中国的投资界基本上就疯了。高榕资本一天找上门两次,第二天晚上12点过来砸门,说你好歹先签一个你可以反悔的意向协议。我们就被他的诚意感动了。签完了意向协议之后,高榕资本那边说,那我明天就可以打款了啊。”

答案是:不一定。我们这个对360度考核评分的研究说明:即使你对自己技能和能力的评估与他人对你的评估高度契合,也不意味着你的领导力评分就会高。

那么,强绑定是如何形成呢?订阅本质上只是一种解决方案,底层在于找到需求。

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我们计算了调研样本中,管理者的自我评分和收到他人评分的差距。并根据这些分数差的分布情况,将之分为十组,然后找出这十组分数差对应的领导效率得分。结果表明,低估自己的程度越高,领导效率得分就越高。也就是说,最有效的领导者并非那些自知之明程度最高的人。事实上,越是低估自己的人反而越会被认为是一个好领导。我们的假设是:这是他们谦逊待人、严于律己、不断进取的综合结果。

服装订阅是一个典型的 Copy to China 的商业模式。

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